Une mission, une politique publique
Une mission regroupe les programmes qui concourent à une même politique publique. Elle peut relever de plusieurs ministères : chacun y porte ses propres programmes.
Gouvernement · Budget de l’État
Exécution (loi d’approbation des comptes) 2025 : crédits de paiement exécutés du budget général.
Crédits de paiement exécutés des 2 programmes de la mission, regroupés par ministère. La part se lit sur le total de la mission (1,9 Md€). Chaque programme mène à sa fiche, chaque ministère au détail de son budget.
Les subventions pour charges de service public (titre 3, catégorie 32) du budget général, hors programmes 200 et 201, par programme ; et les opérateurs que le jaune budgétaire « Opérateurs de l'État » rattache à chaque programme comme chef de file. Deux sources jointes par le seul programme : aucun montant n'est attribué à un opérateur.
Exécution (loi d’approbation des comptes) 2025 · montants exécutés.
Au moins ce montant : les opérateurs reçoivent aussi des crédits d'intervention et des taxes affectées, non comptés ici.
Un opérateur rattaché à un programme n’est pas financé par ce seul programme : aucun montant n’est attribué à un opérateur, la source n’en publie pas.
Programme 169 · chef de file de 3 opérateurs
Le jaune budgétaire « Opérateurs de l’État » annexé au projet de loi de finances 2025 rattache 433 opérateurs à 55 programmes chefs de file, sans montant par opérateur (fichier source).
Ce que ces chiffres ne montrent pas
Quatre clés pour lire les montants de cette page : ce qu’est une mission, comment le Parlement la vote, ce que paient les crédits, et pourquoi l’exécution s’écarte de la prévision.
Une mission regroupe les programmes qui concourent à une même politique publique. Elle peut relever de plusieurs ministères : chacun y porte ses propres programmes.
Le Parlement vote les crédits du budget général mission par mission. Un amendement peut déplacer des crédits d’un programme à un autre de la même mission, sans en augmenter le total.
Les rémunérations et cotisations relèvent du titre 2, le fonctionnement du titre 3, l’investissement du titre 5, les transferts aux ménages, entreprises et collectivités du titre 6.
En cours d’année, des crédits peuvent être reportés, annulés, ou ouverts par une loi de finances rectificative. L’écart entre prévu et exécuté mesure ces ajustements, pas une erreur de calcul.
Les mêmes crédits, par nature de dépense : rémunérations, fonctionnement, transferts, investissement.
Les 2 programmes actuels de la mission, suivis dans chaque millésime publié. Un projet de loi est prévu, une exécution est constatée : les deux se lisent côte à côte, pas comme une hausse ou une baisse votée. Chaque millésime mène à son détail.
| Programme | Projet de loi | Exécution | Écart |
|---|---|---|---|
| Indemnisation des victimes des persécutions antisémites et des actes de barbarie pendant la seconde guerre mondiale | 85,4 M€ | 69,7 M€ | −15,6 M€ |
| Reconnaissance et réparation en faveur du monde combattant, mémoire et liens avec la Nation | 1,8 Md€ | 1,8 Md€ | −40,2 M€ |
Chaque programme se divise en actions, qui disent à quoi sont destinés ses crédits. Montants du projet de loi de finances 2025 : ce grain n’est publié qu’en prévision, ces montants sont prévus, pas exécutés.
Le rapport annuel de performance 2025 fixe des objectifs à chaque programme et mesure, pour chacun, le résultat atteint face à sa cible. Les valeurs sont celles du rapport, telles quelles.
| Indicateur | Réalisé 2024 | Cible 2025 | Réalisé 2025 | Appréciation |
|---|---|---|---|---|
| Sensibiliser chaque classe d'âge à l'esprit de défense par une JDC de qualité et pour un coût maîtrisé | ||||
| Taux de satisfaction des jeunes au regard de la JDCIntérêt des jeunes pour la JDC | 82,53 % | 84 % | 84,42 % | Cible atteinte |
| Taux de satisfaction des jeunes au regard de la JDCImpact de la JDC sur l'image des armées | 86,13 % | 88 % | 86,45 % | Amélioration |
| Liquider les dossiers avec la meilleure efficacité et la meilleure qualité possibles | ||||
| Délai moyen de traitement du flux des dossiers de pension militaire d'invaliditéDélai moyen de traitement du flux de dossiers de pension militaire d'invalidité | 240 jours | 225 jours | 265 jours | Absence amélioration |
| Indicateur | Réalisé 2024 | Cible 2025 | Réalisé 2025 | Appréciation |
|---|---|---|---|---|
| Sensibiliser chaque classe d'âge à l'esprit de défense par une JDC de qualité et pour un coût maîtrisé | ||||
| Taux de satisfaction des jeunes au regard de la JDCIntérêt des jeunes pour la JDC | 82,53 % | 84 % | 84,42 % | Cible atteinte |
| Taux de satisfaction des jeunes au regard de la JDCImpact de la JDC sur l'image des armées | 86,13 % | 88 % | 86,45 % | Amélioration |
| Coût moyen par participantCoût moyen par participant | 121,53 € | <132 | 141,11 € | Absence amélioration |
| Intérêt des jeunes pour les métiers de la défenseProportion de réponses positives | 20,3 % | 23 % | 19,4 % | Absence amélioration |
| Intérêt des jeunes pour les métiers de la défenseProportion de jeunes garçons | 20,9 % | 23 % | 20,1 % | Absence amélioration |
| Intérêt des jeunes pour les métiers de la défenseProportion de jeunes filles | 19,6 % | 23 % | 18,6 % | Absence amélioration |
| Liquider les dossiers avec la meilleure efficacité et la meilleure qualité possibles | ||||
| Délai moyen de traitement du flux des dossiers de pension militaire d'invaliditéDélai moyen de traitement du flux de dossiers de pension militaire d'invalidité | 240 jours | 225 jours | 265 jours | Absence amélioration |
| Favoriser l'insertion professionnelle des jeunes éloignés de l'emploi | ||||
| Taux d'insertion professionnelle des volontaires du SMV (service militaire volontaire)Taux d'insertion professionnelle des volontaires stagiaires du SMV | 85,97 % | >70 | 83 % | Cible atteinte |
| Taux d'insertion professionnelle des volontaires du SMV (service militaire volontaire)Taux d'insertion des volontaires stagiaires féminins | Sans objet | >70 | 85 % | Cible atteinte |
| Taux d'insertion professionnelle des volontaires du SMV (service militaire volontaire)Taux d'insertion des volontaires stagiaires masculins | Sans objet | >70 | 82 % | Cible atteinte |
| Taux de volontaires stagiaires ayant achevé leur parcours SMVTaux de volontaires stagiaires ayant achevé leur parcours | 83,55 % | 75 % | 85 % | Cible atteinte |
| Taux de volontaires stagiaires ayant achevé leur parcours SMVTaux d'hommes ayant achevé leur parcours SMV | Sans objet | 75 % | 85,6 % | Cible atteinte |
| Taux de volontaires stagiaires ayant achevé leur parcours SMVTaux de femmes ayant achevé leur parcours SMV | Sans objet | 75 % | 82,4 % | Cible atteinte |
| Régler les prestations de soins médicaux gratuits avec la meilleure efficience possible | ||||
| Coût moyen de gestion d'un dossier de soinsCoût de gestion par dossier traité par la CNMSS | 10,28 € | 10,4 € | 9,93 € | Cible atteinte |
| Fournir les prestations de l'ONAC-VG avec la meilleure efficacité possible | ||||
| Nombre de titres/cartes anciens combattants traités et délai moyen des dossiersNombre moyen de dossiers de cartes et titres traités par agent | 2 656 | 2 588 | 3 062 | Cible atteinte |
| Nombre de titres/cartes anciens combattants traités et délai moyen des dossiersNombre de cartes et titres traités | 20 581 | 22 000 | 19 595 | Absence amélioration |
| Délai moyen de traitement des dossiersDélai moyen de traitement des dossiers | 91 jours | 115 jours | 97 jours | Cible atteinte |
| Fournir les prestations médicales, paramédicales et hôtelières aux pensionnaires de l'Institution nationale des Invalides au meilleur rapport qualité-coût | ||||
| Coût de la journée d'un pensionnaire de l'INICoût de la journée d'un pensionnaire de l'INI | 494 € | 530 € | 538 € | Absence amélioration |
| Indicateur | Réalisé 2024 | Cible 2025 | Réalisé 2025 | Appréciation |
|---|---|---|---|---|
| Améliorer le délai de paiement des dossiers d'indemnisation des victimes de spoliations après l'émission des recommandations favorables | ||||
| Délai moyen de paiement des dossiers d'indemnisation des victimes de spoliations (résidents français et non résidents) après émission de la recommandationDélai moyen de paiement des dossiers d'indemnisation des victimes de spoliations (résidents français) après émission de la recommandation | 3,5 mois | 4,5 mois | 4,5 mois | Cible atteinte |
| Délai moyen de paiement des dossiers d'indemnisation des victimes de spoliations (résidents français et non résidents) après émission de la recommandationDélai moyen de paiement des dossiers d'indemnisation des victimes de spoliations (non résidents) après émission de la recommandation | 4 mois | 4,5 mois | 5,5 mois | Absence amélioration |
Programmes du budget général de cette mission dans le millésime affiché, en crédits de paiement, hors remboursements et dégrèvements. L'évolution suit ces MÊMES programmes dans chaque millésime publié (périmètre constant).